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'बलि के बकरे न तलाशें'

एक राजा को शिकार करने बहुत शौक था। एक दिन वो शिकार पर निकला तो पूरे दिन में उसे एक भी जानवर नहीं मिला। भूखा-प्यासा राजा शिकार की तलाश में भटकता रहा। जब उसे कोई शिकार न मिला तो वो भाग्य को कोसता रहा और महल लौट आया। महल में उसे याद आया कि सुबह उसने एक दीन हीन निर्बल किसान का देखा था। राजा ने सोचा कि उस किसान के शगुन सही नहीं थे और उसके दुर्भाग्यशाली होने के कारण राजा को शिकार न मिला। राजा ने तुरंत सिपाही भेजकर किसान को गिरफ्तार करवाया। राजा ने किसान को अत्यंत दुर्भाग्यशाली ठहराते हुए कहा कि किसान के अपशकुनी होने की वजह से शिकार न मिला अत: किसान को तुरंत मृत्युदंड दे दिया जाये। किसान ने बुद्धिमत्ता से जवाब दिया जिससे उसके प्राण बच गये। किसान ने कहा कि जिस प्रकार राजा ने सुबह किसान को देखा उसी प्रकार सुबह सबसे पहले किसान ने राजा को देखा। राजा को देखने के कारण आज किसान अपने प्राण गंवा रहा है तो ज्यादा बड़ा दुर्भाग्यशाली कौन हुआ? यहाँ हमें निम्नाकित बिन्दुओं को समझना चाहिये:


* जिम्मेदारी को बिना वजह दूसरों पर डालना या उंडेलना मैनेजमेंट में अपराध है।
* अपनी जिम्मेदारी पूरी न कर उस हेतु दूसरों को दोषी मानकर बलि का बकरा बनाना घातक है।
* यदि संगठन में समस्या है तो पहली जिम्मेदारी संगठन के मुखिया की है। इससे बचा नहीं जा सकता। वह अपनी कमी हेतु अपने अधीनस्थों या अन्य कर्मचारियों को दोषी नहीं ठहरा सकता।
* मैनेजमेंट चोंच मारने की कला नहीं है। मुर्गियों के समूह में प्रमुख मुर्गी सभी अन्य मुर्गियों के सिर पर चोंच मार सकती है लेकिन प्रमुख मुर्गी के सिर पर कोई चोंच नहीं मार सकता। अंत में उस लाचार मुर्गी का नम्बर आता है जिसपर हर मुर्गी चोंच मार सकती है। क्या हर असफलता हेतु निचले दर्जे के कर्मचारियों को दोषी ठहराना सही हो सकता है?
* यदि संस्थान मुनाफे में नहीं है तो मूल वजह टॉप मैनेजमेंट, उसकी पॉलिसी, क्रियान्विति की शक्ति है। इसे अन्य कार्मिकों पर नहीं डालें।
* जब आपसे गलती हो जाये तो उसे स्वीकारें, ठीक करें। बलि के बकरे नहीं ढूंढें। बलि के बकरे ढूँढने वालों को सम्मान कदापि नहीं मिल सकता। लोग उनसे कन्नी काटते हैं और समय आने पर साथ नहीं देते।
* जिम्मेदारी से बचने वाले या स्वीकार न करने वाले ही मूल रूप से संस्थान का सर्वनाश करते हैं।
यहाँ मन्त्र यह है कि जिम्मेदारी महानता की कीमत है और उसे प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता। अत: जिम्मेदारी स्वीकारें।

DNR Reporter

DNR desk

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